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A Guerra do Ecommerce Trava-se na Índia entre a Amazon e a Walmart pela Compra da Flipkart

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A indústria da tecnologia da Índia está a preparar-se para uma era de guerra no e-commerce, que parece destinada a ser travada e financiada por dois gigantes do setor: a Amazon e a Walmart.

Compra da Flipkart

A Amazon já está profundamente comprometida com o país, onde planeou investir mais de 5 bilhões de dólares para expandir os seus negócios, e agora diz que o Walmart, seu rival dos EUA, está a aproximar-se de um acordo para comprar a Flipkart.
A agência de notícias Bloomberg informa que o Walmart está preparado para adquirir entre 60 e 80 % da empresa por 12 bilhões de dólares.

O acordo pode potencialmente valorizar a Flipkart em 20 bilhões, o que representaria um grande salto na avaliação de 12 bilhões obtida no ano passado,

quando desembolsou um investimento de 1,4 bilhão das empresas Microsoft, Tencent e eBay. Tem vindo a lume que a Amazon fez um movimento de última hora para conduzir as conversações com a Flipkart, mas parece que agora há uma intenção da Walmart em aceitar o acordo com os fundadores da Flipkart. A Bloomberg alertou, no entanto, que ainda há questões não resolvidas – incluindo quais acionistas vão vender, quanto vão vender e se a liderança da Flipkart permanece.
Entretanto veio a notícia de que a Tiger Global planeia vender quase todos os seus 20% de participação e o SoftBank investirá “uma parte substancial” de sua participação em 20% ou mais.

Disputa pelo mercado de e-commerce indiano

O que está em jogo é um crescente mercado de vendas online, já que mais da população de 1,4 bilhão da Índia conquistou este espaço pela primeira vez.
Previsões recentes indicam que a Índia irá atingir 500 milhões de utilizadores de internet até junho de 2018, de acordo com um relatório da Internet e Mobile Association of India (IAMAI) e da Kantar IMRB. Estes dados são referentes aos 481 milhões de utilizadores registados seis meses antes, mas a penetração da internet nas áreas rurais é de apenas 20%, comparado a 65% na Índia urbana. Esta corrida online levou alguns analistas a prever grandes ganhos para o e-commerce, com o Morgan Stanley prevendo que o crescimento anual de 30% da GMV levará o mercado do comércio eletrónico da Índia a 200 bilhões de dólares até 2026.
O maior foco do Walmart na Índia vem depois da saída da empresa do mercado chinês em 2016, vendendo o seu serviço Yihaodian – que primeiro apoiou em 2011 – para o rival JD.com, da Alibaba. O acordo também permitiu que o Walmart trabalhasse de perto da JD.com, essencialmente usando a empresa como uma loja para atingir os consumidores chineses.

Concorrência internacional

A China, que saiu completa da negociação, foi então ligada a um investimento da Flipkart no ano passado, que a fez avançar para hoje assumir um papel muito importante na Índia via Flipkart. A maioria dos relatórios indica que a Flipkart continua a ser a principal empresa de ecommerce da Índia, apesar da grande pressão da Amazon.
A própria Amazon está interessada em diversificar. A empresa anunciou recentemente que tem mais de 100 milhões de membros Prime em todo o mundo, tendo acrescentado “mais membros na Índia no seu primeiro ano do que em qualquer outra geografia na história da Amazon” graças a uma série de ofertas promocionais realizadas por empresas locais, incluindo operadoras de telecomunicações.
Agora, a empresa está a navegar fora do seu foco principal de ecommerce, com Amit Agarwal – o chefe da Amazon Índia – a dizer à Reuters que espera que produtos alimentares e produtos domésticos respondam por metade da sua receita no país nos próximos cinco anos.

Fora da Flipkart e da Amazon, o Alibaba investiu consideravelmente na Paytm, especializada em pagamentos móveis, mas também inclui comércio eletrónico, serviços bancários digitais e planos para jogos. Ao ter o Alibaba como um aliado de longa data, o SoftBank também está a apoiar o esforço do Paytm Mall da empresa – tendo liderado um investimento recente de 450 milhões de dólares -, mas a principal batalha parece ser entre a Amazon e o caso Walmart+Flipkart.

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